Nous proposons des formations sur les compétences non techniques dont les cadres ont besoin pour réussir.

Trixolutions est le seul membre du Benelux et de la France du Groupe de Table de Patrick Lencioni (CAPA Pro). Nous sommes donc particulièrement bien placés pour transmettre cette expertise à nos clients.

Vous souhaitez devenir un coach d'équipe spécialisé dans le modèle pyramidal de Lencioni ? Alors notre masterclass de deux jours, incluant un compte-rendu sur notre LMS (Learning management System) hybride Trixolutions/Lencioni est la solution !

Le plus grand pas décisif qu'une entreprise puisse faire est de créer une culture d'équipe saine, d'apporter de la clarté, de déployer et de sécuriser cette clarté et de l'intégrer dans les systèmes de ressources humaines de l'entreprise.

Selon Lencioni, le coéquipier idéal présente trois caractéristiques ; Humble, motivé et socialement intelligent. La combinaison de ces trois traits rend le travail d'équipe difficile. Même en l'absence de l'un de ces trois traits, le travail d'équipe devient nettement plus difficile.

Chaque membre de l'équipe a des dons et des dons de travail, des sources d'énergie mais aussi des frustrations. En les découvrant grâce à l'évaluation, les membres de l'équipe se sentent mieux et sont plus productifs.

Une bonne réunion, intéressante et efficace, est au cœur d'une équipe performante et soudée ! Alors pourquoi la plupart des réunions sont-elles si mauvaises ? Nous cherchons ici la solution.

La conscience de soi est souvent la compétence en or qui sous-tend de nombreuses compétences non techniques (soft skills). Avant de pouvoir gérer vos interactions avec les autres, vous devez comprendre vos propres pensées, croyances, sentiments, forces et faiblesses.

Une communication claire et efficace est essentielle, quelle que soit votre fonction ou votre rôle au sein d'une organisation. Voulez-vous apprendre à communiquer plus efficacement ? Découvrir comment convaincre les autres ? Ou comment accroître votre visibilité au sein de l'organisation ? Mais d'une manière qui vous corresponde ? Grâce à ces formations, vous augmentez vos compétences en matière de communication et découvrez comment vous pouvez obtenir davantage grâce à une communication efficace.

Vos lunettes ne sont pas celles de l'autre. Connaître la flexibilité comportementale et être capable de l'appliquer garantit une collaboration plus efficace et des performances optimales.

Le changement est une constante dans la vie de tous les jours, tant dans la vie personnelle que sur le lieu de travail. L'importance de l'apprentissage de l'agilité ou de la flexibilité est donc indéniable. Après tout, notre capacité à nous adapter au changement détermine en grande partie notre réussite.

La sécurité psychologique est un sentiment d'appartenance. Dire ce que l'on veut dire. Discuter ouvertement de ses erreurs. Être performant sans crainte. Tenir les autres responsables non seulement de leurs performances, mais aussi de leur comportement. Lancer de nouvelles idées aux employés, aux collègues et aux responsables, sans les solliciter, en les poussant à se surpasser. Et tout cela dans un environnement de travail positif et constructif.

Une bonne planification est la base d'une gestion optimale du temps. Elle vous permet d'éviter un agenda surchargé, le manque de temps et le stress. Suivez ce programme et acquérez les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer votre temps de manière efficace et efficiente.

Nous sommes tous d'accord pour dire que le retour d'information est un outil important pour l'apprentissage et qu'une culture ouverte du retour d'information est cruciale dans les organisations et les équipes flexibles et modernes.

Un bon coach permet à la personne coachée de découvrir ses propres qualités, valeurs et objectifs, de réfléchir à ses propres étapes et de les franchir. Guider ce processus exige beaucoup du coach et donc de la formation des coachs.

Au cours des dernières décennies, de nombreuses recherches ont été menées sur l'efficacité du comportement des dirigeants. Dans la pratique, toutefois, on a constaté que les dirigeants efficaces avaient peu de traits en commun. Un peu plus tard, l'attention des chercheurs s'est déplacée des traits vers le comportement et les styles de leadership. La recherche a montré, entre autres, qu'un certain style de leadership fonctionnait bien dans une situation et pas dans une autre.

Quelle est la différence entre un manager et un leader ? Les managers qui se concentrent davantage sur les processus et les tâches que sur les personnes font en sorte que les employés ne s'impliquent pas dans leur travail. Les dirigeants qui motivent et inspirent leurs équipes maintiennent les employés engagés et fidèles à l'entreprise. Votre entreprise a-t-elle des managers ou des leaders ? Il n'est pas trop tard pour changer.

Au cours des dernières décennies, de nombreuses recherches ont été menées sur l'efficacité du comportement des dirigeants. La recherche a révélé que cette efficacité dépend de la situation et de l'environnement.

Apprenez à former des équipes performantes à l'aide de la pyramide de Lencioni. Après tout, c'est le "travail d'équipe" qui est le facteur décisif de la réussite des équipes à l'avenir.

Un bon coach permet à la personne coachée de découvrir ses propres qualités, valeurs et objectifs, de réfléchir à ses propres étapes et de les franchir. Guider ce processus exige beaucoup du coach et donc de la formation des coachs.

Occupé, occupé, occupé ! Cela s'applique probablement aussi à vous en tant que manager. Le temps manque toujours. Élaborer ce plan marketing urgent. Élaborer un nouveau projet. Examiner minutieusement les chiffres trimestriels. Suivre les dernières tendances dans votre domaine. Rechercher une acquisition intéressante. Cette conversation difficile mais nécessaire avec un employé…

Les conflits peuvent être une source d'inspiration. C'est vrai ..., mais c'est aussi facile à dire ! Après tout, vous savez par expérience que les conflits ont surtout un effet destructeur sur la productivité et l'atmosphère de travail. Pourtant, vous pouvez faire quelque chose ! Grâce à des réactions appropriées, vous pouvez, en tant que manager, contribuer à la résolution du conflit. À tout le moins, vous pouvez faire en sorte de ne pas vous retrouver dans une spirale conflictuelle. Comment ? C'est ce que vous apprendrez dans cette formation.

Notre cerveau, et plus particulièrement notre cerveau reptilien, est programmé pour se souvenir des histoires mieux que des faits et des chiffres. Les histoires sont mémorisées parce qu'elles captent notre imagination et que nous pouvons les imaginer.

Quiconque souhaite réussir et être heureux dans sa vie (professionnelle) a tout intérêt à posséder une bonne dose d'intelligence émotionnelle (QE). Elle favorise la coopération mutuelle, la résolution des conflits, la communication et stimule la motivation et la productivité des employés. Un QE élevé aide à rester calme dans les situations stressantes, à gérer les émotions et à prendre des décisions rationnelles et raisonnables.

Le plus grand pas décisif qu'une entreprise puisse faire est de créer une culture d'équipe saine, d'apporter de la clarté, de déployer et de sécuriser cette clarté et de l'intégrer dans les systèmes de ressources humaines de l'entreprise.

La "vente" est de tous les temps. Nous pouvons l'appeler différemment de temps en temps, mais elle tourne souvent autour de certaines compétences clés qui vous permettent de réussir en tant qu'employé de commerce, consultant, gestionnaire de compte ou vendeur.

Qu'est-ce que le "conseiller vulnérable" ? Il est très clair que ce n'est pas le cas, car il s'agit davantage d'une méthode de travail que d'un plan d'action coulé dans le béton. Il n'en reste pas moins que vous en tirerez un grand bénéfice si vous vous penchez sur la question !

Vous savez certainement que l'avantage concurrentiel ultime des conseillers, des consultants et des gestionnaires de relations ne réside pas dans l'expertise, les compétences stratégiques ou l'intelligence. Il réside plutôt dans la capacité à établir rapidement et solidement la confiance. Après tout, c'est la base indispensable, le pilier et le terreau de la réussite.

Gérer la politique avec votre client. Conseiller du niveau tactique au niveau stratégique. Ce sont là quelques-unes des compétences d'un conseiller de confiance expérimenté.

Chacun a son propre style de négociation. Comment vous assurer que vous êtes fort en tant qu'acheteur ou vendeur ? Cette formation vous donne de nombreux conseils et astuces concernant le processus de négociation, votre préparation, les différents styles de négociation et une boîte à outils pour les situations difficiles.

Notre cerveau, et plus particulièrement notre cerveau reptilien, est programmé pour se souvenir des histoires mieux que des faits et des chiffres. Les histoires sont mémorisées parce qu'elles captent notre imagination et que nous pouvons les imaginer.