La puissance des équipes saines (Lencioni)

Impliquer et engager de manière attractive et interactive les participants dans des formations, ateliers et réunions numériques est devenue une nouvelle compétence importante.

Dans notre Trixolutions Virtual Classroom, nous accompagnons les participants afin de leur apprendre les ficelles de cet art nouveau !

• Entretien préliminaire avec tous les participants.
• Introduction et lancement.
• Se gérer soi et l’environnement.
• Managen van je digitale sessie.
• Gérer votre réunion numérique.
• Gérer vos outils numériques.
• Gérer vos participants (virtuels).
• Devoirs et feed-back.

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Au début, une collaboration numérique se déroule bien… Tout le monde communique via ZOOM et MS TEAMS (SKYPE). Des pauses café aux apéros virtuels, chaque équipe essaie de tirer son plan dans un premier temps.

Mais petit à petit, chacun réalise malgré tout qu’une collaboration virtuelle ne coule pas véritablement de source, que les codes sont différents, que la relation est plus complexe… et les premières failles commencent à apparaître…

• Créer la confiance au sein des équipes virtuelles.
• (Apprendre à) S’opposer de manière respectueuse.
• Susciter l’engagement au sein de l’équipe.
• Stimuler la responsabilisation.
• Mettre en place une orientation résultats.

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Votre organisation est-elle également occupée à rédiger et à organiser une politique de travail post-corona ? Et y a-t-il 1 mot qui revient : « hybride » ?

La nouvelle méthode de travail hybride nécessite une nouvelle approche, de nouvelles compétences et de nouveaux fondaments. Ce programme de 9 sessions interactives vous équipera en tant qu’employé, membre d’équipe, chef d’équipe ou manager des compétences et des éléments de base dont vous avez besoin pour réussir à l’avenir du « nouveau travail hybride ».

• (auto) Leadership hybride
• Travail d’équipe hybride
• Bien-être hybride

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« Si vous voulez réussir, être satisfait et épanoui en tant que personne, membre d’équipe ou chef d’équipe, vous devez utiliser vos ressources énergétiques et vos talents. Ce qui bien sûr ne fonctionne pas si vous ne les connaissez pas. »

• The Genius of Wonder (Emerveillement)
• The Genius of Invention (Inventer)
• The Genius of Discernment (Évaluer)
• The Genius of Galvanizing (Dynamisation)
• The Genius of Enablement (Activer)
• The Genius of Tenacity (Atterrir)

1. Formation (numérique) et coaching
2. Èvaluation

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Si vous parvenez à fédérer tous les employés d’une entreprise pour aller dans la même direction, vous serez capable de dominer n’importe quelle industrie, n’importe quel marché, peu importe la concurrence, à tout moment.

• Le Modèle
• La confiance
• Des conflits respectueux
• L’engagement au sein de l’équipe
• La responsabilisation
• L’orientation résultats

1. Formation et coaching (numériques)
2. Évaluation

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« L’avantage concurrentiel le plus important qu’une entreprise peut prendre consiste à créer et à avoir une culture d’entreprise et d’équipe saine. » (Patrick Lencioni)

• Le Modèle
• Les équipes saines
• La transparence
• La surcommunication
• L’intégration dans les systèmes RH

1. Formation et coaching (numériques)
2. Consultance
3. Évaluation

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La nouvelle génération de chefs d’équipe réalise de plus en plus qu’une véritable écoute, la collaboration, la diversité, des confrontations respectueuses et la synergie sont absolument essentielles pour une prise de décision solide et soutenue.

• Le Modèle
• Collecter les points de vue
• Chercher une alternative
• Diffuser l’alternative
• Intégrer la voix des minoritaires
• Utiliser les dynamiques sous-jacentes

• Opleiding en Coaching

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Ce qui rend le célèbre modèle de Lencioni si puissant et aussi si complexe, c’est la combinaison indispensable de 3 vertus uniques chez une personne. S’il manque ne fût-ce que l’une des 3, le travail d’équipe devient bien plus complexe et parfois même impossible.

• Le Modèle
• L’humilité
• La motivation
• L’intelligence émotionnelle

• Évaluation
• Formation et coaching

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Des collaborateurs impliqués, enthousiastes et loyaux sont un facteur clé dans la croissance et la santé des équipes et organisations. Toutefois, si ces aspects ont été délaissés, ils seront d’autant plus difficiles à mettre en place et à consolider. Il ne faut pas sous-estimer – ni négliger d’ailleurs – les coûts que représentent des collaborateurs non impliqués.

• Le Modèle
• L’anonymat
• La non-pertinence
• L’incommensurabilité

• Formation et coaching

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• Business Development
• Prospection
• Vente de solutions
• Styles de négociation
• Règles d’engagement
• Conclure l’affaire
• Votre argumentaire éclair

• Les fondements
• Évaluation commerciale
• Formation et coaching

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• Le Modèle
• Votre argumentaire de confiance
• Les besoins de la confiance
• De la tactique à la stratégie
• Conseiller au niveau CxO
• Gérer les jeux politiques
• “Getting Naked”

• Les fondements
• Evaluation de la confiance
• Formation et coaching

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• Le Modèle
• Les 7 phases de la relation de conseil
• La formule de la confiance
• Partenariat
• Authenticité
• Écoute empathique
• Un bon départ d’emblée

• Les fondements
• Evaluation de la confiance
• Formation et coaching

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Le changement est omniprésent au quotidien, tant dans notre vie privée qu’au niveau professionnel. Dès lors, il ne faut pas négliger l’intérêt de la learning agility. En effet, notre capacité à nous adapter face au changement détermine notre succès dans une large mesure.

• Les 5 dimensions de la Learning Agility
• État d’esprit fixe et état d’esprit de développement
• Les 4 types de résilience
• Recherche

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Un bon planning constitue la base d’une gestion du temps optimale. Vous évitez ainsi de surcharger votre agenda, de manquer de temps et de stresser. Suivez cette formation et appréhendez les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer efficacement et effectivement votre temps.

• Planifier et organiser
• Donner des priorités
• Stress et résistance morale
• Gestion de l’équilibre

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Notre cerveau, plus précisément notre cerveau reptilien, est programmé de manière à mieux retenir les histoires que des faits et des chiffres bruts. Les histoires restent en tête parce qu’elles touchent l’imagination et que nous sommes en mesure de nous les représente.

• Compétences de présentation
• Techniques de narration
• Lignes de tension
• Pitching

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La technologie ne s’appropriera pas les compétences humaines. Au contraire, la créativité est justement un terreau d’innovation.

• Résolution de problème
• Innovation
• Visualisation

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À l’heure de la numérisation galopante, l’intelligence émotionnelle et la communication demeurent la clé pour se différencier… Les seules qualités que les ordinateurs ne parviendront pas à s’approprier.

• Communication orientée client
• Communication difficile
• Feed-back

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Chacun porte un regard différent sur les choses. Connaître et être capable d’appliquer cette flexibilité comportementale permet une collaboration plus efficace et un fonctionnement optimal.

• Insights Discovery
• DISC
• MBTI (Meyers-Briggs)

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