Le travail hybride

Votre organisation est-elle également occupée à rédiger et à organiser une politique de travail post-corona ? Et y a-t-il 1 mot qui revient : « hybride » ? Hybride comme dans : dans et hors du bureau, comme en synchrone et asynchrone, comme en ligne et hors ligne, …

La nouvelle méthode de travail hybride nécessite une nouvelle approche, de nouvelles compétences et de nouveaux fondaments. Ce programme de 9 sessions interactives vous permet, en tant qu’employé, membre d’équipe, chef d’équipe et manager des compétences et des éléments de base dont vous avez besoin pour réussir dans l’avenir du « nouveau travail hybride ».

Avant de commencer : qu’est-ce que « hybride » pour vous ?

(auto) Leadership hybride

Module 1 – Compétences clés hybrides

  • La flexibilité. Travailler de la même manière et aux mêmes heures chaque jour, c’est fini. Plus que jamais, la flexibilité est nécessaire.
  • La technologie. Intérêt et compétences pour déployer des outils, des plateformes et des fonctionnalités technologiques pour faciliter le travail hybride.
  • Faciliter. C’était déjà un art, maintenant encore plus. Inclure vos employés ou collègues dans les processus, les débats, les brainstormings et les décisions garantit l’implication nécessaire.
  • Bâtir la confiance. Une condition sine qua non d’une bonne coopération, mais comment le faire sous une forme hybride ?
  • Gérer par résultats. Un travail axé sur les résultats, comment l’abordez-vous systématiquement ?

Module 2 – Maîtriser la communication hybride

  • Communication live ou virtuelle. Différences entre les deux modes de communication. Quels sont les avantages et les inconvénients ?
  • Matrice de communication hybride. La bonne communication sous la bonne forme de la bonne manière via le bon support ? La matrice est votre assistant.
  • Tuez les « éléphants ». Les éléphants émergent et grandissent plus rapidement dans des environnements de travail distants ou hybrides. A nous donc de les mettre sur la table plus rapidement !
  • Concentrez-vous sur la sur-communication. Sur-communication pour assurer la clarté

Module 3 – Soyez un connecteur

  • Matrice de connexion. Que pouvons-nous faire exactement pour nous « connecter » en ligne/hors ligne, de manière synchrone/asynchrone ?
  • Réseauter et inspirer à réseauter. Maintenir votre visibilité interne, mais aussi regarder par-dessus votre propre mur, c’est aussi un must !
  • Pro-activité. La proactivité comme compétence essentielle pour se connecter dans des environnements de travail hybrides.

Travail d’équipe hybride

Module 4 – Mettez la « confiance » sur la table

  • Formule de confiance (+ évaluation). Lancez-vous avec la ‘formule de confiance’.
  • Effet du travail hybride/à distance sur la confiance. Quel est l’impact du travail hybride/à distance sur la « confiance » ?
  • Travail hybride sur la confiance. Comment augmenter concrètement la confiance dans notre collaboration hybride ?

Module 5 – Réécrivez votre « éclat d’équipe hybride »

  • Les questions de clarté « hybride ». Pour augmenter votre « clarté » hybride interne, 6 questions de clarté vous sont posées.
  • Comment surveiller et améliorer la clarté. Comment surveiller et renforcer la clarté créée ?

Module 6 – Installation de la « Propriété » et de la « Responsabilité »

  • Propriété dans un environnement virtuel/distant/hybride. Perpétuer la propriété d’une manière spécifique ? Vous l’apprendez ici.
  • Créer une culture de responsabilité. Se tenir mutuellement responsable et donner du feed-back dans une collaboration hybride, quelles sont les choses à faire et à ne pas faire ?

Bien-être hybride

Module 7 – Travail à domicile

  • Gérez votre bureau (à domicile). Organisez et gérez votre lieu de travail de la bonne manière. Nous discutons ici des meilleurs trucs et astuces.
  • Gérez vous-même. Distraction, isolement, procrastination, perte de vue d’ensemble, … Il vaut mieux éviter cette sorte de pièges. Les connaître vous aidera à mieux les gérer.

Module 8 – Focus sur « l’appartenance »

  • But. Dans nos partenariats hybrides plus complexes et difficiles, nous perdons rapidement de vue pourquoi nous faisons ce que nous faisons. Il est important de rester concentré sur cela. Mais comment faire concrètement ?
  • Pertinence. Seul à la maison ou seul au bureau ? Nous ne voyons généralement que notre propre « boutique », « projet » ou « mission ». Mais voyons-nous comment cela est lié à la situation dans son ensemble ? Avec les objectifs de l’équipe ?

Module 9 – Équilibrer votre agilité et votre adaptabilité

  • Résilience. Votre résilience sera un facteur de réussite de votre collaboration hybride à plusieurs ou en équipe. Nous examinons ici comment ceux-ci peuvent être renforcés.
  • Adaptabilité. Tout comme votre adaptabilité, nous examinons ici les 5 parties que vous devez prendre en compte pour vous renforcer dans ce domaine.

Nous développerons bien entendu ces sessions en co-création avec vous !

Approche

Ces sessions ont lieu à votre bureau, dans un endroit extérieur agréable ou (en partie) dans notre salle de classe virtuelle Trixolutions et sont toujours sûres, mais dynamiques et hautement interactives. Toujours en partant des attentes des participants.

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