La nouvelle génération de chefs d’équipe réalise de plus en plus qu’une véritable écoute, la collaboration, la diversité, des confrontations respectueuses et la synergie sont absolument essentielles pour une prise de décision solide et soutenue.
Le modèle
L’essence même du leadership et de la collaboration consiste à pouvoir gérer les différences. Elles sont la source d’énergie du développement. Les organisations créent de la valeur lorsqu’elles mettent à profit l’apport de différents experts. Cela demande une « orientation » sur « le groupe » sans pour autant perdre de vue la « partie ». Les dirigeants sont alors confrontés au défi de concilier des différences parfois essentielles. Comment construire une base de confiance permettant de travailler ensemble et avec plaisir autour d’une décision qui fait l’unanimité ?
Le dirigeant doit apprendre à gérer les différences de manière constructive. Une tâche complexe… Ce qui est « différent » nous gêne, parce que cela nous confronte avec le fait que cela peut aussi être différent. En effet, votre manière de penser n’est pas le seul mode de pensée correct. Si vous n’êtes pas totalement sûr de vous, ces différences constituent une menace. Vous risquez alors d’être tenté d’utiliser la position hiérarchique et le jeu politique pour réduire ces différences, annihilant par là même la puissance et la sagesse du groupe. Car il faut savoir une chose : les différences ne disparaissent pas, elles se dissimulent. C’est alors qu’apparaît un flot de lamentations. De négativité et de commérages autour de la machine à café. La seule manière de les éliminer est l’inclusion, différents débats, la collaboration et la synergie.
- Collecter les points de vue
- Chercher une alternative
- Diffuser l’alternative
- Intégrer la voix des minoritaires
- Utiliser les dynamiques sous-jacentes
Possibilités de formations et de coaching (numériques)
Les connaissances, méthodes et exercices ci-dessus peuvent vous être proposés dans les formats suivants :
Hors ligne (dans le respect des mesures Covid-19)
- Coaching personnel
- Session d’inspiration de 1,5 heure
- Atelier d’une demi-journée
- Trajet de formation
En ligne (plateformes ZOOM, TEAMS ou VEDAMO)
- Coaching personnel
- Session d’inspiration de 1,5 heure dans notre Trixolutions Virtual Classroom
- Ateliers d’une demi-journée dans notre Trixolutions Virtual Classroom
- Trajet d’apprentissage numérique
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